SITUATION
Habitant la commune depuis 1991, un constat s'impose à moi: elle a évolué positivement et cette situation s'inscrit dans l'actif de l'équipe actuelle animée par Charles BICH.
Je peux regretter certains choix et priorités mais le bilan est là: Pontcharra est devenue au fil du temps une agglomération significative entre Grenoble et Chambéry.
QUEL AVENIR ? VILLE DORTOIR OU VILLE OUVERTE ET DYNAMIQUE ?
La prochaine équipe aura à résoudre une équation composée de multiples paramètres antinomiques:
- le développement économique dégagera des recettes supplémentaires
- le développement démographique entrainera des dépenses supplémentaires de fonctionnement et d'investissements
- le développement durable sera incontournable: respect de notre environnement au sens large et de notre cadre de vie.
- la pression immobilière concomittente à la croissance de la population devra être maîtrisée par les élus et non subie.
- la maîtrise financière s'averera déterminante dans les années à venir: trouver l'équilibre entre les recettes et les dépenses pour que le niveau de la dette n'entrave pas l'avenir de nos enfants.
Tout cela implique une démocratie active au sein de toute l'équipe municipale et une participation accrue des habitants; tout cela concourt à rendre le projet excitant.
OBJECTIFS ET MOYENS.
Le plan local d'urbanisme PLU s'inscrit au centre d'une démarche offensive qu'il faut organiser et étendre à tous les élus et habitants.
Les projets élaborés par l'équipe actuelle seront menés à terme en respectant les règles énoncées ci-dessus: on veillera notamment à ce que leurs coûts soient appréhendés au plus juste avant toute prise de décision quant à leurs mises en oeuvre.
Les règles de fonctionnement seront reconduites et optimisées: gestion du personnel, gestion des ressources allouées aux associations, syndicats inter-communaux,etc...