"Laisse béton", chantait Renaud. Sur la A13 à Mantes La Jolie, perte de blocs de béton par un camion sur l'autoroute, occasionnant trois blessés (légers ?).

Source : Métro 14 septembre 2007 page 11

Jour férié en Russie pour faire des bébés et gagner un gros lot si le marmot naît le 12 septembre.

Source : 20 Minutes jeudi 13 septembre 2007 page 10

C'est la cata pour la France aux jeux olympiques d'Osaka, avec zéro médaille. C'est la cata pour le coureur français Keita soupconné de dopage et pourtant perdant.

Source : Metro 5 septembre 2007 page 11

Déjà que ce n'était pas joli joli de racketter les automobilistes, un pas de plus a été franchi en caftant les mauvais payeurs en retard de sous dans le parcmètre intelligent et communicant par GPRS d'Issy-Les-Moulinaux

Source : MatinPlus 4 septembre 2007 page 2

"Tâchons d'être positifs" Cette formule montre bien que la positive attitude ne va pas forcément de soi et demande un effort. Mais cette posture répond à un véritable besoin : motiver les troupes, marquer concrètement l'évolution des dossiers.

Motivation des troupes.
Il n'y pas que le management par la terreur, mais aussi le management par la douceur. Mettre une équipe en situation de réussite et non d'échec. Faire ressortir les qualités et réalisations de chacun, sans pour autant masquer les échecs et manquements, mais dans un autre temps, sans forcément tout mélanger.

Evolution des dossiers.
Le manager lui aussi a besoin de s'auto-motiver. Sa vue d'ensemble peut être trop objective et décevante. Pour ses besoins personnels, le chef d'équipe et de projet peut avoir besoin de se rattacher à deux trois actions concrètes et positives qui ont fait avancer le dossier.

Ma préconisation.
A tout moment, pouvoir trouver et mettre à l'actif d'un membre de l'équipe ou de soi-même, deux actions concrètes positives pour attester que le travail ne stagne pas mais avance, et pas à reculons. Il ne s'agit pas de tomber dans l'auto-satisfaction, mais dans l'automotivation. Unique remède pour rester longtemps productif si l'équipe est autonome ou si les organes de la direction ne sont guère encourageants. Dans l'adversité, on ne peut compter que sur soi-même... et une équipe soudée et motivée.