1.5. Les moyens de production
A. Les moyens humains
Détailler par catégorie (administratifs, commerciaux, productifs, etc.) le nombre d’employés que l’on compte recruter. Indiquer pour chacun le niveau de salaire et pour l’ensemble, la masse salariale que cela représente (charges sociales incluses). Ces données peuvent être présentées sous forme de tableaux ventilés.
B. Les moyens en matériel
Faire une liste et le mode d’amortissement (tableaux ventilés) de machine et équipement.
Tous les éléments se rapportant aux immeubles et terrains seront décrits : ceux déjà acquis ou à acquérir ; nature des charges (achats, loyers, crédit-bail, etc.).
Indiquer les fournisseurs en faisant état de leur importance (nombre, part respective, etc.) de la nature de vos contacts avec eux si vous en avez déjà. Dire leurs conditions générales de règlement.
Le dossier financier
1. Le plan d’investissement en immobilisations et le tableau d’amortissement.
2. Le compte d’exploitation général prévisionnel
3. Le bilan d’ouverture
4. Le besoin en fonds de roulement
5. Le plan de trésorerie
6. Les bilans prévisionnels
7. Les indices de rentabilité
Ces différents tableaux peuvent être remplis avec les informations disponibles (factures pro forma, devis, intentions d’achats, etc.) en suivant le plan comptable en vigueur. En résumé, le dossier financier vous fournit un bon nombre d’éléments d’information, d’orientation et de décisions. Il vous situe sur la rentabilité et la viabilité du projet, tout en indiquant le montant des investissements. Il oriente quant à la manière dont il faut financer l’affaire. Si vous avez besoin d’emprunt, l’étude vous indiquera la nature du concours bancaire qu’il vous faut : est-ce un crédit à moyen ou long terme qui est nécessaire ? Ou au contraire vous faut-il du court terme, des facilités de caisse ou un simple découvert ? Il est important de savoir quelle partie de l’affaire (et dans quelle proportion) doit être financée par un crédit à moyen ou long terme ou par un concours à court terme. Une étude bien faite vous éclaire sur tous ces points. Elle vous dit, par ailleurs, quel est le profil des gens que vous devez recruter et la formation initiale à leur donner pour faire fonctionner convenablement la future entreprise.
III. QUI DOIT REALISER L’ETUDE DE FAISABILITE ?
1. Etude faite par le créateur lui-même
2. Etude faite par un spécialiste
POINTS-CLES À RETENIR
Pour arriver à convaincre les différents interlocuteurs, il faut :
1. Faire une étude de faisabilité du projet en bonne et due forme, avec un dossier économique et un dossier financier bien ficelés
2. Au besoin, la faire réaliser par un professionnel ; prévoir plusieurs copies pour en laisser partout où besoin sera.
Pour arriver à convaincre les différents interlocuteurs, il faut :
1. Faire une étude de faisabilité du projet en bonne et due forme, avec un dossier économique et un dossier financier bien ficelés
2. Au besoin, la faire réaliser par un professionnel ; prévoir plusieurs copies pour en laisser partout où besoin sera.
3. Ne pas négliger l’aspect esthétique (la présentation, la forme) dossier de projet.
4. Connaître le dossier de fond en comble pour être convaincant.
5. Ne pas hésiter à faire un bilan en mesurant le chemin parcouru et décider en toute sérénité d’arrêter ou de poursuivre.
Une conception de
Guillaume DISIYI NDOSIMAO & "R.C.W.B"