Parmi les lauréats des Forrester Groundswell Awards 2008 (mon camarade John Caddell a candidaté pour sa Mistakebank mais n'a pas été lauréat, dommage), certains sont particulièrement intéressants.
Starbucks a demandé à ses clients de l'aider à construire son futur, avec une idée simple : les clients savent mieux que qui que ce soit ce qu'ils attendent de Starbucks. Des idées simples ou révolutionnaires, il y en a eu 75 000, certaines d'entre elles ont changé la manière dont Starbucks appréhende aujourd'hui son business. Pas forcément sous forme d'histoires à priori, mais la façon dont le site Mystarbucksidea est organisé les encourage : avec des menus « partagez », « votez », « discutez », ce dernier item étant vraiment une invitation à entrer dans un processus narratif, pour connecter entre eux des membres de la communauté Starbucks, et partager des expériences vécues.
Parmi les idées soumises : « laisser les employés montrer leurs tatouages » (une façon de les laisser exprimer leur histoire)...
Dommage, toutefois, que le storytelling ne soit qu'indirectement présent dans cette édition 2008.








